威高管理学院举办青年经营管理者培训

日期：2013-08-12

　　威高SRM项目自启动一个月以来，项目组按项目需求认真调研，按项目计划积极开展工作，达成预期目标。

　　9月20日下午，威高集团SRM项目启动大会在威高药业四楼会议室隆重举行。集团公司副总裁陈林以及IT顾问何清刚、医用制品集团人力资源总监张松、明基逐鹿公司副总经理萧宝龙、明基逐鹿公司顾问总监贾俊果等与会并发言。各产业集团相关领导、负责采购与设备管理的部门负责人、办公室负责人以及全体采购业务人员参加了会议。启动大会由集团采购管理部经理姜小奇主持。

　　SRM是供应链关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写，是一种致力于改善供应商关系的管理思想和软件技术的解决方案，实施于围绕企业采购业务相关的领域，通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，整合双方资源和竞争优势、降低采购成本、提高工作效率、实现双赢的企业管理模式。具体内容包括：供应商管理、供应商协同、采购管控、基础数据管理、报表分析等模块。SRM项目实施阶段分为业务调研与需求整理、蓝图设计、系统实现、内部培训、系统试运行、系统上线与验收等。

　　集团副总裁陈林讲话。他指出，企业要实现可持续发展，做大做强，关键在于科学管理、规范管理，建立健全管理体制，优化管理流程，提升干部素质，不断提高执行力。采购管理基础薄弱，与集团公司由经营管控向战略管控战略转变极不适应，需要进一步理顺采购管理工作，加强采购管理、采购执行和采购监督，其中各产业集团负责采购管理、采购执行，集团公司负责采购监督。为不断提高采购管理水平，威高实施SRM项目，依靠明基公司先进的管理理念和方法，支持威高建立科学规范的采购管理体系，构建具有竞争力的采购管理平台。他强调各单位领导必须高度重视该项目，实施一把手工程;相关部门必须积极配合项目组的工作，保证项目的顺利实施;项目组及全体相关人员要深刻理解和认识此次项目的重要性，与明基公司紧密配合，多向明基公司的顾问请教、学习，努力提升自己的业务水平和管理能力，确保项目的成功实施。

　　IT顾问何清刚介绍了集团SRM项目的背景，阐述了项目的主要目标和要求，对项目组织构成及人员职责进行了说明。医用制品产业集团人力资源总监张松代表医用制品集团发言，强调了SRM项目的重要性，医用制品作为SRM项目一期的实施主体将全力保障项目的实施，肯定了SRM对解决目前采购管理的种种问题、提升采购整体效率、加强管理及规范采购行为、保障医用制品的快速发展等具有重要作用。合作伙伴明基逐鹿公司副总经理萧宝龙、总监贾俊果先后发言，肯定了威高在医疗器械行业的领军地位，表达了与威高集团进行战略合作的愿望，承诺将提供最优资源，保障威高本次SRM项目的成功。 　　(采购管理部 卢大伟)